Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Общество состоит из огромного количества различных организаций, и большинство людей почти всю свою сознательную жизнь связаны с организациями, являясь их членами, либо же вступая с ними в контакт. [1]
Что же такое организация? Отвлекаясь от отдельных частных аспектов можно сказать, что основными составляющими любой организации являются люди, входящие в данную организацию, задачи, для решения которых данная организация существует, и управление, которое формирует, мобилизует и приводит в движение потенциал организации для решения стоящих перед ней задач.
На вопрос, что и как делается в управлении, отвечает его функциональная характеристика. Функции управления являются общими для любых организаций независимо от характера выполняемой деятельности. Анри Файоль определил, что деятельность по управлению включает в себя пять обязательных функций:
- планирование,
- функцию организации,
- распорядительство,
- координацию
- контроль.
Современные авторы [2, 3] выделяют следующие общие функции менеджмента:
- планирование,
- организация,
- мотивация
- контроль, к ним относят также подфункцию координации, обеспечивающую согласование и взаимодействие остальных функции.
Для успешного управления организацией необходимо выполнение всех функций в комплексе, следовательно, вопрос изучения их состава и природы всегда актуален.
И целью нашей работы является практическое изучение внедрения нового оборудования на примере действующего предприятия Курской области.
Объект работы: Открытое Акционерное Общество Михайловский Горно-Обогатительный Комбинат (ОАО «МГОК»).
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Михайловский ГОК построен на базе Михайловского месторождения, расположенного в 100 километрах севернее города Курска. Руда здесь залегает мощным пластом шириной до 2,5 км и протяженностью около 7 км. Объем ее разведанных запасов – более 11 миллиардов тонн.
Михайловский горно-обогатительный комбинат сегодня занимает первое в мире по запасам железной руды; второе место в России по производству ЖРС; первое место в России по производству окатышей и аглоруды; второе по производству концентрата; качество продукции признается как национальными, так и иностранными производителями стали.
Железорудная база КМА занимает особое место в обеспечении сырьем металлургических заводов всей Европейской части России и за ее пределами (Магнитогорский металлургический комбинат, Орско-Халиловский металлургический комбинат, Череповецкий металлургический комбинат), имея большие запасы руд, не содержащих примесей вредных компонентов. Запасов руд Михайловского месторождения достаточно для работы предприятия на введенных мощностях на протяжении 300 лет. Качканарский ГОК (Свердловская область) имеет большие запасы титаномагнетитовых, ванадийсодержащих руд и его продукция - концентрат и окатыши - может потребляться южно-уральскими заводами только в качестве подшихтовки к основному сырью по технологическим особенностям доменной плавки.
Из северных предприятий (Кольский полуостров) конкурентоспособным может быть только Костомукшский ГОК (введен в эксплуатацию в 1982 г.), являющийся основной железорудной базой Череповецкого металлургического комбината. Костомукшский ГОК имеет три обжиговые машины ОК-536, суммарной производительностью 9 млн. т. в год окатышей. Но следует иметь ввиду выбывание объемов Ковдорского и Оленегорского ГОКов, также работающих на обеспечение железорудной продукцией Череповецкого металлургического комбината. Железорудная база Казахстана - Соколовско-Сарбайское месторождение находится в стадии завершения отработки запасов, но интенсивно наращивает мощности Качарское месторождение. Все месторождения содержат большое количество вредных компонентов серы, фосфора. Лисаковское месторождение вообще представлено фосфористыми железными рудами, требует особой технологии переработки (томасовские конверторы) и не может использоваться уральскими заводами.
Основной производственный потенциал сосредоточен на пяти горно-обогатительных комбинатах: Лебединском, Михайловском, Стойленском, Костомукшском, Качканарском, что отражено в таблицах 1 и 2. [4]
Конкурентоспособность металлопродукции на внутреннем и внешнем рынках во многом определяется показателями работы горнорудных предприятий. Их мощности постоянно выбывают по мере отработки запасов руды. Взамен выбывающих необходим ввод новых мощностей, но из-за недостатка средств, систематически сдерживаются вскрытие запасов руд и проведение горно-подготовительных работ. Затраты на добычу и подготовку металлургического сырья на отечественных месторождениях, в силу природных условий, в 1,5 - 2 раза больше по сравнению с ведущими рудодобывающими странами, формирующими цены мирового рынка - Австралией, Бразилией, США и Канадой, где коэффициент вскрыши ниже в 4 раза, а содержание железа в 1,7 раза выше, чем в России.
По мере истощения запасов, ухудшения горно-геологических условий добычи резко снижается эффективность эксплуатации месторождений, что приводит к постоянному росту затрат на производство металлопродукции. Многие горнорудные и металлургические предприятия являются градообразующими и вынуждены решать социально-экономические проблемы рабочих поселков и городских районов. Необходимо отметить, что ряд горно-обогатительных комбинатов в настоящий период вкладывают большие инвестиции в развитие мощностей (Стойленский ГОК, Костомукшский ГОК, Лебединский ГОК, Качканарский ГОК).
Предприятие активно осваивает богатую сырьевую базу, имеет высокий уровень развития производства. Ежегодно увеличиваются инвестиции в его модернизацию, разрабатываются и внедряются новые энергосберегающие технологии, расширяется ассортимент и улучшается качество продукции.
Таблица 1
Положение ОАО «Михайловский ГОК» на внешнем рынке сбыта продукции.
№ п.п Наименование основных предприятий Объем проданной продукции, тыс.т. Доля на внешнем рынке в 2007г., %
1 Михайловский ГОК 8 591 21,0
2 Лебединский ГОК 9 814 24,0
3 Стойленский ГОК 403 1,0
4 Костомукшский ГОК 2 213 5,4
5 Ковдорский ГОК 1 934 4,7
6 Центральный ГОК 1 582 3,9
7 Южный ГОК 1 555 3,8
8 Полтавский ГОК 7 378 18,0
9 Качканарский ГОК 809 2,0
10 Коршуновский ГОК 719 1,8
11 Ингулецкий ГОК 851 2,1
12 Запорожский ЖРК 179 0,4
13 НКГОК (ГЖК КГГМК) 148 0,4
14 Северный ГОК 2 106 5,1
15 ССГПО 2 691 6,6
Таблица 2
Положение ОАО «Михайловский ГОК» на внутреннем рынке сбыта продукции.
№ п.п. Наименование основных предприятий Объем проданной продукции, тыс.т. Доля на внутреннем рынке в 2007 г., %
1 Михайловский ГОК 9 716 12,8
2 Лебединский ГОК 8 558 11,24
3 Соколово-Сорбайское ГПО 12 027 15,8
4 Стойленский ГОК 12 154 16,0
5 Качканарский ГОК 8 461 11,1
6 Костомукшский ГОК 7 740 10,2
7 Ковдорский ГОК 3 408 4,5
8 Коршуновский ГОК 4 792 6,3
9 Оленегорский ГОК 4 563 6,0
10 Комбинат «КМАРУДА» 2 055 2,7
11 Богословское РУ 1 400 1,8
12 Бакальское РУ 1 240 1,6
Продукцией МГОКа, пользую
